為保證產(chǎn)品交貨日期與生產(chǎn)量，生產(chǎn)計劃部每周日自發(fā)組織，在各部門(mén)的配合下，對合同產(chǎn)品信息內容進(jìn)行統計，各工序生產(chǎn)什么產(chǎn)品、什么時(shí)間內開(kāi)始、什么時(shí)候完成，用什么原材料來(lái)生產(chǎn)，對規格、數量、材質(zhì)他們一一整理歸納，并按期、按質(zhì)、按量制定生產(chǎn)計劃，再對銷(xiāo)售訂單進(jìn)行合理化排班生產(chǎn)，大家圍繞生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)方案，對生產(chǎn)計劃方案進(jìn)行細化、量化，分解到各部門(mén)、各工序加工，按工序組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃有序進(jìn)行。
在生產(chǎn)計劃管理中要做到每個(gè)細節的考慮，保證節節考慮到，步步做扎實(shí)，現如今競爭日益白熱化的制造行業(yè)，保證訂單完成時(shí)間和物料利用率的功能是至關(guān)重要的。考慮生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵點(diǎn)提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量和按時(shí)交貨的能力，并減少費用、加班和存貨，提高產(chǎn)出和利潤。
生產(chǎn)是公司運行的馬達，不容小覷的組成，從計劃制定、任務(wù)下發(fā)、組織生產(chǎn)，到產(chǎn)品的驗收、包裝，每一步都做到質(zhì)量過(guò)硬的嚴格管控。生產(chǎn)計劃部是啟動(dòng)馬達的電源，正是有這些挑燈夜戰的澳鑫人，才鑄就澳鑫輝煌的未來(lái)。公司全體員工服從大局，面對壓力勇往直前，主動(dòng)承擔，全力以赴促生產(chǎn)、保交付，確保高質(zhì)量、高標準完成各項生產(chǎn)任務(wù)目標。
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